一．大批量定制的概念

隨著競爭日益激烈，相對穩定的傳統市場正在逐步成為動態多變的市場，產品更新換代加快、產品技術含量進步和多品種小批量的生產所占比例增多，產品的成功需要價格的降低和交貨期的縮短。目前競爭的模式已經從公式：價格＝本錢＋利潤轉化為公式：利潤＝價格－本錢。這種競爭模式要求企業能夠從各個方面來降低本錢，尋求新的競爭手段。在這樣的條件下，不論是以汽車行業為代表的大批量生產模式，還是以航空行業、重工行業為代表的定制模式都不能適應市場上日益增加的擾動，而受到了嚴重的挑戰。尤其是定制生產方式，由于其本錢高、交貨期長，更加不能夠及時、優惠地滿足客戶定制產品的要求，并在市場競爭中取得上風。

大批量定制的目的是在不進步本錢和保證交貨期的條件下，通過增加產品種類來為顧客提供滿足的服務。它夸大廣泛的經濟性，而不是局部經濟性，即：不是簡單地用以往的大規模生產模式往大規模生產標準件。在大規模生產的產品中，生產的批量足夠抵消設備、工具、工程和其他的投進。而在小批量或者中批量生產模式下，產品的批量不能與其投進相匹配。假如顧客的特殊需求被滿足的話，那么顧客愿意出更多的價錢，這恰正是大批量定制具有優越性的原因所在。同樣，由于增加了定制的批量性和多樣性，因此總本錢比單純定制的生產方式在本錢和反應速度上都具有一定的上風。 

這種新的制造模式考慮了關于制造操縱系統控制的需求集合，包括：產品品種的迅速增加、批量變小、訂單到達的隨機性增大等。在制造系統中存在著工具、生產計劃和產品設計中的大量的相似性，大批量定制假如對這些相似性正確地加以利用，將有助于減少制造系統的復雜性。 

一個企業內實施大批量定制的成功取決于對傳統組織功能的重定義，包括與用戶和供給商的聯系。較多層次的組織結構對于企業間的有效的通訊和合作是不利的，應采用交叉功能集成的和職工參與的扁平化組織。目標是將整個生產過程模塊化，建立動態生產網絡，使資源迅速的集成，使產品或服務個性化。另一個被擴展的超結構是基于信息的制造系統。 MC 的成功取決于一個有效的信息系統。 

由于大批量定制希看能夠獲取定制和批量生產兩方面的優點，而過往的生產方式或者是“大批量少品種”，以降低本錢；或者是“小批量多品種”，花費大量的時間和本錢用于生產預備，從而大批量定制對設計、生產等都提出了一定的要求，如設計的系列化、模塊化、標準化，生產的制造過程柔性化，設備柔性化。 

由于產品設計將直接影響本錢的 80% 左右，因此我們可以將改進放在設計階段。通過設計方法和支持手段的改進，希看為實現大批量定制打下良好的基礎。

另外，根據大批量定制的特點，企業假如實現大批量定制，可能會進行零部件的 A 、 B 、 C 分類，因此需要支持環境提供很好的標準件治理的手段。用戶可以定義自己企業內部的標準件類，通過確定的一組參數來實現零部件的選擇與創新。假如支持系統能夠提供的更改治理功能，將是一件錦上添花的事情。由于大批量定制設計的產品要想做到完全由標準件拼裝是不現實的，企業中還將存在一些要定制設計的零部件（ A 類件）。假如能夠對這些零部件的更改進行完善的治理，同時進行使用頻率、更改次數、更改內容的統計，將有利于實現 ABC 分類的基礎。 

文章內容來源于網絡，如有問題，請與我們聯系！

學生服定制